德阳市民营企业面临的八大难题

改革开放以来，德阳市经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国企转向混合经济，民营企业在其中发挥着重要的作用，民营经济已经成为德阳企业体系中最具创新性的增长极，己占全市经济总量的一半以上。可以预料，民营企业的发展将对我市经济增长产生越来越大的影响。与之相对应的，是民营企业得到市委、市政府的肯定以及民营企业家社会地位的提升。十六大明确提出：必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济的发展。尽管民营企业已经取得了长足的进步，但是民企发展也面临着全新挑战，民营企业进一步发展面临8大难题。
    一、发展战略迷失。民营企业发展的主流还是机会导向，战略趋同化严重。这与跨国公司战略制胜还有相当大的差距。需要特别指出的是，民营企业应充分认识到产品种类单一是难以在国际化产业分工竞争中长期保持竞争优势的，抗风险能力较弱。非典期间民企受到的影响、2008年金融危机至今的冲击就说明了这一点。民营企业要想永续经营，基业常青，惟一的选择可能就是：快速学习全球绩优公司的最佳实践，基于全球经济视野，运用多种战略手段（包括价值链、成本领先战略、差别化战略、聚焦战略、多样化战略等），制定长远战略规划，走战略成长之路，最终实现战略致胜。
    二、人才缺失。民营企业由于其发展的起点和发展历程的特殊性，用人机制存在问题。大部分民营企业只有人事管理而没有人力资源管理，有招聘活动而没有人才储备和培养机制。一项事业是需要一支优秀的人才团队去成就的，如果民营企业不能给员工以未来，企业的未来不会长远。民营企业的管理抉择不仅是在“事”上谋篇布局，也要在“人”上做长远规划。民企急需强化人才聚集，提升人力资本管理。
    三、家族制障碍。家族企业在组织管理方面存在很多问题，如：高度集权与“家长式”管理的问题、高层管理幅度高大的问题、组织中部门划分边界不清和岗位职责不明的问题、缺乏科学组织和管理体系的问题等等。这些问题不但制约了民营经济的进一步发展，已经危及到企业自身的生存问题。民营企业要想得到进一步的发展就必须正视这些问题，突破阻碍自身发展的“瓶颈”。其关键在于进行制度创新。民营企业必须适时突破以家族为核心的管理权分配方式，及时实现从机制优势向制度优势的跃迁。
    四、资本运作失效。相当一部分民营企业是靠资本运作起家的，但在新的阶段，民营企业资本运作的效果开始弱化，特别是原先以银行圈钱为主的民营企业。民营企业必须进一步提升资本运作的层次和方法，打造新的资本运作机制，实现资产、资本、产权的有机融合。
    五、市场不适应。“入世”后，各大国公司看好中国的市场潜力，纷纷登陆，出现了全球竞争本地化的局面。在我市民营企业的主要竞争对手是国企和外来企业。与此相适应，市场格局出现了大范围调整。民营企业在其中如何定位，值得深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得民营企业借鉴学习。
    六、国际化难题。在国内市场遇到价格战等难题时，适时转向国外进行跨国经营是一种理性选择。但我市民营企业的管理基础、资金实力、规模等方面还存在一些问题，特别是品牌的缺失，更使民营企业国际化困难重重。民营企业国际化运营中必须处理好三大关系，即人才本土化和运营国际化的关系、加强控制和业务拓展之间的关系、国际化风险和国际化收益的关系。
   七、企业文化形式化。企业的发展离不开企业文化的先行。民营企业的文化建设，对民营企业的运作与成功有着重要影响。但我市民营企业普遍存在文化形式化的弱点。民营企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其生存能力。只有塑造具有自身特色的企业文化，才能从深层次上树立永续经营的理念，打造百年核心竞争力和百年“老店”。
    八、创业升级难。相当一部分民营企业在度过了生存阶段以后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。创业时期强调的是突出企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面能力。因此，民营企业只有全面创新、规范运作、提高其核心竞争力，才能突破升级瓶颈，进入一个全新发展境界。